項(xiàng)目介紹：
全隊(duì)成員排成一列，雙手搭在前一位成員的肩膀上，除了最后一位成員外，所有人帶上眼罩，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過指定的路線，找到重點(diǎn)的寶物。在此期間，任何人不得說話，雙手不能同時(shí)脫離前面隊(duì)員的肩膀，不能取下眼罩。最后一個(gè)不帶眼罩的隊(duì)員是變形蟲的眼睛，隊(duì)伍的第一個(gè)人是觸手，只有眼睛知道路線。違法規(guī)則的懲罰是站在原地停留十秒鐘。注意事項(xiàng)，站在最前面的隊(duì)員雙手向前伸直摸索，以免受傷。
項(xiàng)目收益：
1、高效溝通
因?yàn)樗腥硕疾荒苷f話，除了眼睛外，所有人都處于失明狀態(tài)，在這樣的前提條件下，所有人失去了平常所習(xí)慣的溝通方式，必須找到一種新的高效溝通方式。
2、嚴(yán)格執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行是高效高通的保障，在同一了溝通方式后，如果有人沒有嚴(yán)格按照溝通好的方式去執(zhí)行，那么其它人就會理解錯(cuò)誤，在變形蟲尋寶的挑戰(zhàn)過程中，往往會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，當(dāng)眼睛發(fā)出一個(gè)向左的指令后，通過層層傳遞，傳遞到觸手那的時(shí)候，指令已經(jīng)完全變樣了，觸手就會很迷茫，不知道下一步該怎么走。這就像我們的公司，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，通過層層的傳遞，到了基層那的時(shí)候，也許已經(jīng)變樣了，基層員工就會很迷茫。所以說，如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，高效溝通只是一句空話。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
因?yàn)橹挥幸谎劬σ粋€(gè)人知道路線，并且能偶看到周圍的環(huán)境，所以此時(shí)眼睛擔(dān)當(dāng)了變形蟲的大腦，所有指令都是從眼睛這里發(fā)出來的，但是眼睛的指令，需要通過全體隊(duì)員的傳達(dá)才能讓觸手知道，在此期間，如果都嚴(yán)格執(zhí)行到位了，指令傳達(dá)無誤，觸手也按照這個(gè)指令去做了，但是得到的結(jié)果卻往往不那么令人滿意。因?yàn)楫?dāng)指令通過層層傳遞之后，已經(jīng)耽誤了不少時(shí)間，在發(fā)布指令的時(shí)候，是希望觸手向左轉(zhuǎn)的，但是當(dāng)指令傳遞到觸手那的時(shí)候，已經(jīng)過了向左轉(zhuǎn)的位置，所以眼睛在發(fā)布指令的時(shí)候要考慮到一個(gè)時(shí)效性，這就像是我們公司的領(lǐng)導(dǎo)，做事情要有前瞻性。
4、基層的靈活處理
我們站在第一位的隊(duì)員是模擬的變形蟲的觸手，這很像公司站在第一線的基層員工?；鶎訂T工需要嚴(yán)格的按照上層的指令來做事，但有時(shí)候上次的指令也不一定是正確的，比如傳達(dá)的指令有偏差，或者是時(shí)效性過了，那么我們在按照上層指令做事的時(shí)候，也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，并向上層反饋?zhàn)约旱囊庖姡荒苊髦肋@樣做是錯(cuò)的，還是傻傻的或者無所謂的去做。
