項目類別： 經營決策管理類沙盤

 項目性質： 小組競技

 項目任務： 使本企業(yè)的利潤最大化

 適合人群： 中層及以上管理者

 適宜培訓人數： 12-36人

 最大培訓人數： 36人

 培訓時間： 1天—2天

 項目簡介：

每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結算收益為止，體驗生產型企業(yè)的全部經營流程和資源管理，學會管理經營中的各種風險。

小組人員分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務助理等角色，經過3-6年的模擬經營，實現企業(yè)利潤最大化。

實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。

 培訓目標：

1、通過體驗訓練學員：戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產管理、財務管理、基于信息管理的思維；

2、全面提高學員綜合素質：

·  提升思考格局

·  樹立全局觀念

·  加強各個部門之間團隊協作

·  認識自己的工作對于企業(yè)經營的影響

 項目流程：

1、分組和分工：

分組：每個小組代表一個企業(yè)，每組6人，進行企業(yè)文化建設。

分工：公司總經理、財務總監(jiān)CFO、財務助理、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。

2、簡述商戰(zhàn)地圖內容，發(fā)放道具。運營規(guī)則的講解，競標規(guī)則講解。

3、按照引導年運營流程進行操作練習，熟悉整個流程。最后學員要學會計算年度損益表和資產負債表。

4、模擬經營流程：

·  每家模擬公司進行3—6年的模擬經營。

·  每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。

·  通過用現金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發(fā)新的產品和新的市場，用現金支付各種費用。

·  當資金短缺時可向銀行申請貸款，或將應收帳款貼現。

·  經過3-6年的經營，最終根據每個企業(yè)的凈利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。

5、每個模擬經營年結束后，每家公司進行年末總結會議。總結上年的得失，并制定下一年的經營策略。

 項目收益：

體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。 

認識：“在參與中學習”，快速實現由轉變認知模式到轉變態(tài)度，直至改善行為。 

反思：“在錯誤中學習”，不斷發(fā)現自身優(yōu)勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。

 項目特色：

精：涵蓋了市場上經營模擬沙盤的精華內容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。

簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。

要：所有企業(yè)模擬經營沙盤的關鍵要素都可以體現。

 項目照片展示：