著名的瓶子樂隊(duì)最近演唱了一首歌，其中一段歌詞是：“我喝下最后一聽攝氏四度可樂，把眼光睥睨霓虹燈……”，于是有多一些的顧客開始購(gòu)買可樂，而你們……
  項(xiàng)目背景：
參與沙盤項(xiàng)目的隊(duì)員們，各種年齡和行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)／配銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)。然而，每次玩這個(gè)沙盤游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨，然而，能怪罪消費(fèi)者么？！如果成千成萬(wàn)、來自不同背景的人參加沙盤游戲，卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果，其中原因必定超乎個(gè)人因素之上。這些原因必定藏在沙盤游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。

 項(xiàng)目類別： 管理模式及團(tuán)隊(duì)協(xié)作類沙盤。
  項(xiàng)目屬性：

1.溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變、決策能力等。
2.經(jīng)歷在復(fù)雜系統(tǒng)中工作的角色，體會(huì)結(jié)構(gòu)是如何產(chǎn)生行為的

 項(xiàng)目目標(biāo)： 決策問題

 項(xiàng)目目標(biāo)：
游戲眾生態(tài)：參與沙盤項(xiàng)目的隊(duì)員們，各種年齡和行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)／配銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)。然而，每次玩這個(gè)沙盤游戲，相同的危機(jī)還是一再發(fā)生，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨，然而，能怪罪消費(fèi)者么？如果成千成萬(wàn)、來自不同背景的人參加沙盤游戲，卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果，其中原因必定超乎個(gè)人因素之上。這些原因必定藏在沙盤游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。   

 項(xiàng)目收益：
1.了解牛鞭效應(yīng)及其產(chǎn)生、商業(yè)景氣循環(huán)理論
2.體會(huì)商業(yè)信譽(yù)、運(yùn)輸、庫(kù)存、管理等成本的累積效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響
3.通過對(duì)生產(chǎn)配銷系統(tǒng)的鏈條分析，理解結(jié)構(gòu)是如何影響行為的， 
4.反思個(gè)體行為對(duì)整體的影響，提升系統(tǒng)化思考能力
5.提高分析預(yù)測(cè)水平，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和戰(zhàn)略