公司的壯大取決于團隊，決定團隊的最關(guān)鍵因素在人。

如何在最短的時間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強的團隊？

帶領(lǐng)你的公司所向披靡？

這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問題。

領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）Eric Ma，是Skillshare公司的產(chǎn)品與發(fā)展總監(jiān)。畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。Skillshare是一個類似 “點餐”式的教育平臺，行業(yè)專家可以按照任何學(xué)科教授一個班級，任何人都能參加這個課程。如果你去創(chuàng)辦一個公司，從一開始就有很多困難需要克服，你會被資源約束、時間約束，還會有各種無窮盡的問題煩擾著你。但是，如果你利用得當，這樣的挑戰(zhàn)將成為你團隊最大的財富。簡單的利益關(guān)系，開放的氛圍，靈活的組織結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠讓你在同行業(yè)的競爭中迅速脫穎而出。在Skillshare，人們總是很好奇為什么我們能高效地做出產(chǎn)品，很多人預(yù)期我們有超過50人的團隊。實際上，我們的團隊只有9個人，這讓所有人都大吃一驚。而我們團隊的關(guān)鍵是我們優(yōu)化了競爭力，而不僅僅是速度。我們清楚的知道，如果我們并沒有做正確的事，而盲目的追求速度是毫無意義的，所以，在團隊的核心競爭力上，我下了血本。下面5個是我們總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠幫助你最大限度的提升你的團隊。

1.最重要的明確你的目標大家都沒帶過人，但都得從頭學(xué)起。在你開始討論團隊效率的時候，讓全體成員明確你的目標尤為重要，你要未雨綢繆，規(guī)劃好團隊發(fā)展的藍圖，并闡明團隊的首要目標。你花1分鐘的時間規(guī)劃，就可以讓團隊節(jié)省10分鐘的時間誤打誤撞。這能讓團隊的成員明白為什么他們現(xiàn)在的工作很重要，以及他們要如何一步步實現(xiàn)。一旦你的目標明確，你將會看到整個團隊為了同一個目標而表現(xiàn)出來的極強的決策力和行動力。一些不完美的特征以及漏洞的及時修復(fù)對團隊來說意義重大，因為它可能影響到整體戰(zhàn)略。

2.讓一切自動化起來別讓團隊總做低級勞動最好的投資，是用自動化設(shè)備代替手工任務(wù)，這樣不僅能夠減少任務(wù)的時間成本，還能防止一些人工錯誤及其他相關(guān)開銷。這樣的投入一開始看似有點背離“真正的目的”，但是隨著時間的推移，收益也會越來越好。畢竟團隊的精力都有限制，你想讓每個人都能全力攻克難題，就不要讓他們浪費時間在一些可以用自動化替代的事情上。你可以向你的團隊傳達這樣的觀點：如果你重復(fù)做一件事情超過4次，你就需要思考，我是否可以通過軟件或者別的方式實現(xiàn)它？千萬別把生命浪費在無意義的Ctrl C和Ctrl V上。

3.給出時間節(jié)點劃分小目標一個好的主意很重要，但好主意如何落實更重要。一開始你會覺得這并不難實現(xiàn)，但是事實上，真正的成本并不在最初階段的實現(xiàn)，而是在后期的執(zhí)行上。好的團隊Leader會將問題分解成小目標，然后實現(xiàn)它。

4.用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問題而不僅僅是執(zhí)行團隊解決問題的潛能取決于誰帶領(lǐng)這個團隊。所以，營造一個用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問題的氛圍異常重要，在一個執(zhí)行者的氛圍中，團隊成員想的只是執(zhí)行分配下來的任務(wù)，但是，最根本的問題在于，誰定義了這些任務(wù)。而在領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境下，促使團隊成員站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度去解決問題，所以你應(yīng)該投入精力去指導(dǎo)你的團隊，讓團隊的每一個人都慢慢承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣才能提升團隊的潛在力量。

5.你想要打造什么文化讓它在團隊中體現(xiàn)歸根結(jié)底，你的團隊是否高效，取決于你構(gòu)建什么樣的文化，你招什么樣的人。你可能設(shè)想的是世界上最好的文化，但是如果你招的人不給力，不能把你構(gòu)建的文化落實，那你也無能為力。所以組建一支高效能團隊非常重要，但是這也需要所有人都買帳。這樣一種價值會隨著你團隊的改變而改變，但是，在每個階段，它都發(fā)揮著重要的作用。