企業(yè)為什么進行沙盤培訓?

  學員通過從沙盤模擬培訓中。模擬企業(yè)實際運行狀況，了解企業(yè)的運營過程，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理和團隊協(xié)作等多個方面，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在模擬過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領。

  1、了解制造企業(yè)經(jīng)營所涉的各個方面因素：包括企業(yè)物流運作規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機會分析和企業(yè)組織結構與崗位職責等問題的解決。

  2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質：通過沙盤模擬演示企業(yè)資本、資產(chǎn)和損益的過程，對企業(yè)的資產(chǎn)和企業(yè)的本質更為深刻的認識。進一步了解企業(yè)增加利潤的關鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

  3、了解ERP核心理念：感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作;體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升;學習依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能;感悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用;訓練信息化時代的基本管理技能。

  4、學員經(jīng)過沙盤模擬培訓，從中要和隊員一起分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題、作出決策。無論最后成功與否，學員會在這種模擬演練中，深刻體會領悟經(jīng)營和管理的真諦。