1、財務問題的重要性:企業(yè)的經營活動、破產危險都取決于企業(yè)的現金流活動，要最大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測;

2、競爭的不確定性:競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結果。

3、戰(zhàn)略目標的達成:SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

4、經營確實是一個非常復雜的過程，往往從經營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再了解前提條件……，經過從銷售部門-生產部門-研發(fā)和人力部門-財務部門，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確?？茖W性和可執(zhí)行性。

5、通過這個游戲，確實發(fā)現自己確實缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學習中，在了解各種管理工作具體方法和內容的同時，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。

6、研發(fā)產品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。

7、對企業(yè)運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業(yè)具有很大貢獻。

8、一個工序(部門)產量(工作量)相同，采用不同的運作方式會對企業(yè)整體效益有不同影響:如完成50%交付50%與全部完成一次性交付，對企業(yè)整體績效影響很大。

9、人員要培訓才能達到企業(yè)要求:這個游戲中專門設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規(guī)則，使我們發(fā)現，其實企業(yè)真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。

10、跟隨型公司策略:市場(品牌)領先者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標王就因為高估這個領先地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，同時忽略了企業(yè)財務狀況實際，導致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價比更好。

11、合作談判一定要與對方企業(yè)的關鍵人物--能夠保證決策權和合作進程的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經與其他方面達成了合作。

12、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。